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发布日期：2015-07-02浏览：1950

课程时长

6 H

课程大纲

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、管理问题咨询
1.由顾问每月提供每位主管一小时的管理问题咨询时间
2.咨询的问题来自主管上月的员工问题、管理困难、或所施展的管理手段,
收集其中最困扰的三个问题, 于管理咨询时提出, 但问题主题需要有实际情
与<明确目标>, 不宜使用 <笼统性或博大性>的问题内容。
3.由顾问当场协助进行问题解析、以及给予最佳解决方案。